星云大师 | 再好的关系,也要懂得分寸

作者:文/星云大师 来源:网络 编辑:小和尚

人与人之间要有分寸,人与事之间也要有分寸,尤其说话更要有分寸,如果没有分寸,就会有冲突,就会有是非,就会不欢而散。

做人要明理,明理先要懂得彼此之间的分寸。因为理是轨则,应该是连接在一起,是保持双轨运行的。人我之间彼此应该保持多少间距,此中都有分寸。

现在讲究高人做事,都要先拿捏分寸、拿稳分寸,合乎分寸,凡事就容易成功。

做人应该注意一些什么分寸呢?列举如下:

人情的分寸

人与人之间的交情,此中有分寸。

小儿女可以叫爸爸跪下来给他当马骑,爸爸会乐得哈哈大笑。 如果是个外人,叫一个父执辈的人跪下来让你当马骑,不但要骂你,甚至要揍你,因为你太没有分寸了。

好恶的分寸

每个人都有他的欢喜或不欢喜,但是欢不欢喜超过了分寸,别人就不以为然了。

请你喝一杯咖啡,不喜欢就随便把咖啡倒了,此即不懂分寸;请你喝牛奶,你大肆批评牛奶之害,这也失去了分寸。

人的喜欢不喜欢,不能太过强烈,你非常喜欢的,也要顾念别人的不喜欢,你非常不喜欢的,也要顾念别人的欢喜,这里面都有分寸。

语言的分寸

说话,遣辞用句之间,分寸更大。

讲话不但要注意对象与我关系的亲疏、对象跟我的辈份、对象跟我的性别,尤其讲话的音调、修词用字的轻重,都有分寸。

你没有拿捏好分寸,后果就会很麻烦。

赏罚的分寸

连续的嘉奖,会有人批评你私心; 连续的惩罚,即使高速公路警察开罚单,一罚、二罚、三罚,驾驶人也会有反抗的心理,也会不服气。

赏是鼓励,罚是规诫,总要达到目的。 赏罚达不到目的,这就是没有拿捏好分寸。

劳逸的分寸

人有时要分工,有时要合作。 分工的时候,劳逸不均,会引起抗争,因为失去了分寸。

主管分配工作的时候,对工作的轻重、时间、成效,要仔细观察,要给予平均,不可失去分寸。 劳逸均衡,这是管理学上非常重要的原则。

进退的分寸

在家庭里,即使和父母讲话,也要懂得进退分寸。 在公司和上级讲话,更要知所进退。

什么时候可以进言,什么时候可以报告,如果主管正在忙得不可开交,这时候你要插班报告,事情的结果会如何,当然可想而知了。

所以,对于进退忙闲之间,时间要拿捏得好,尤其要拿捏得巧。

用钱的分寸

人会不会用钱,不在于钱多钱少,而是懂得用钱的分寸。

有的人每 个月收入只有二万元,可是收支平衡,甚至犹有余裕; 有的人每个月有五万元的收入,但是常常捉襟见肘,入不敷出,这就是不懂得用钱的分寸。


两性的分寸

两性之间,尤其一对一的时候,彼此的亲疏、关系,更要拿捏好分寸,免得日后麻烦。

说到分寸, 佛陀讲经说法契理契机,就是分寸; 人间佛教重视传统与现代融和,就是分寸; 丛林四十八单职事各司其职,就是分寸; 政府升迁、待遇,都有分寸。

分寸,分寸,人与人之间有很多的分寸,不能不重视。